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【播恩打造敏捷型組織】
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【快速的響應(yīng)力】
需要企業(yè)能夠快速響應(yīng)。
金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，反應(yīng)速度太慢。
金字塔形的組織做每一件事情，都要經(jīng)過層層審批匯報，然后到最頂層審批，然后才能往下下達，這種組織結(jié)構(gòu)，它的響應(yīng)力一定不會快。
快速響應(yīng)的組織必須是倒金字塔形，是端到端的價值鏈。
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【強大的執(zhí)行力】
傳統(tǒng)的企業(yè)執(zhí)行力是自上而下的，
敏捷型組織是自動自發(fā)的。
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【持續(xù)的創(chuàng)新力】
從組織來說，創(chuàng)新的動力來自危機感，因為一個組織如果沒有危機感就沒有動力去創(chuàng)新。
創(chuàng)新機制：融合自上向下和自下而上的兩股力量來構(gòu)建持續(xù)的創(chuàng)新力。
